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員工風采

?沁鳳公司國企改革三年行動工作取得實效

日期:2022-12-13 16:10:07

三年來,晉城市沁鳳水力發電有限公司認真落實晉城市國資委、市國投公司關于國企改革的決策部署,奮力攻堅涉及到的10個方面41項改革任務,取得了良好實效。

一、激發了企業活力

夯實中國特色現代企業制度建設是國資國企改革的基本要求。改革中,沁鳳公司堅持兩個“一以貫之”,完成了公司制改革任務,出臺了《“第一議題”學習制度》,厘清全面從嚴治黨主體責任清單,修訂完善公司《章程》,并辦理好工商登記備案,實現“黨建入章”全覆蓋。為加快建立勞動合同管理為關鍵的市場化用工制度,公司出臺了《經理層成員任期制和契約化管理辦法》,完成“兩書一協議”簽訂,出臺了《公開招聘制度》《管理人員競爭上崗制度》《末等淘汰制度》等,鼓勵公司內部人才的合理流動和有效配置。同時不斷修訂《薪酬管理辦法》《績效考核辦法》等,強化全員績效考核,實現公司薪酬管理工作的規范化、科學化,逐步建立與公司發展相適應的有效激勵機制。截至目前沁鳳公司已逐步建立了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代化企業制度,激發了國有企業活力,提高了國有資本運營效率。

二、實現國有資產保值增值

國資國企改革要求不斷改進考核評價體系,對不同功能定位、行業領域、發展階段的企業實行差異化分類考核,突出全員勞動生產率、凈資產收益率等指標,強化質量效益。沁鳳公司屬于國有全資企業,國有資產占比為100%。公司國有資產管理堅持效益優先、嚴控風險原則,出臺了《固定資產管理辦法》《國有資產監督管理辦法》《違規經營與重大決策終身責任追究辦法》《重大決策跟蹤管理辦法》等,促進重大決策科學化,有效防范了國有資產的流失,同時形成了互相監督制約的國有資產經營管理工作機制,杜絕了各類違規違紀現象發生。2022年沁鳳公司國有資產保值增值率預計可達100%以上,勞動生產率同比提高82.4%,凈資產收益率同比提高84%。實現了國有資產保值增值任務。

三、提高企業管理水平

對標先進提升管理是建設世界一流企業的重要手段和途徑。?國企改革三年行動明確提出,要在國有重點企業開展對標世界一流管理提升行動,大力推進管理體系管理能力現代化。沁鳳公司雖不是國有重點企業,但公司積極通過改革逐步完善健全企業內部議事規則,與一流管理企業對標對表,嚴格落實“三重一大”事項決策制度,完善民主決策制度,建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人事管理制度,根據上級公司工資預算管理規定形成職工工資正常增長機制,根據公司薪酬和績效考核等制度健全以業績為導向的優勝劣汰機制等,同時出臺《人才引進薪酬制度及管理辦法》,強化用人導向、培養復合型人才,提高整體科技創新能力,真正做到“能者上、平者讓、庸者下”,進一步提高了公司管理水平。

作為市屬國有企業,沁鳳公司認真把握好改革的窗口期和機遇期,努力完成上級交辦的改革任務,為公司高質量發展提供堅強保障!

供稿:?晉城市沁鳳水力發電有限公司?劉善潔????

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